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  • 小团队创造大市场,张近东双十一首次练兵全场景零售

    今年是苏宁全场景零售布局完成后的首届双十一。 此前,在2019苏宁易购(10.27 -1.44%,诊股)双十一全民嘉年华发布会上,苏宁宣布以全场景零售布局完成为契机,顺势推出“一小时场…

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    2019年11月12日 11:58
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  • 读《道德经》:领导格局越大,越懂得“留白”

    学过几何的人都知道“任意两个点可以连成一条直线,通过直线外的一个点可以画出与该直线不相交的平行线”,这是古希腊数学家欧几里得提出的两条公理,他的基本假设是——世界由“点、线、面”构成,是直的。

    sinomanager-li
    2019年11月11日 09:51
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  • 阿里成长为什么这么快?答案在这里

    “组织是一个系统,没有经过精心的设计,怎么可能协调地向前发展。”

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    2019年11月09日 15:47
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  • 高效管理者必备的三个原则和能力

    我们经常能听到管理者这样的抱怨:“手下没有一个得力干将,什么事情都需要自己来干。”但是仔细观察他们的日常工作,你会发现,管理者“什么事情都要自己干”是原因,而“手下没有得力干将”是结果。

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    2019年11月08日 17:08
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  • 为何华为反对“完美主义”?

    在华为内部,有一个著名的“七个反对”,即:反对完美主义、反对繁琐哲学、反对盲目创新、反对没有全局效益提升的局部优化、反对没有全局观的干部主导变革、反对没有业务实践经验的员工参加变革、反对没有充分论证的流程进入实用……

    sinomanager-li
    2019年11月08日 11:43
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  • 做正确的事,比什么都重要

    企业做正确的事情,比什么都重要。方向错了,思路错了,哪怕你请了一群非常顶尖的人才,投入了很多的钱,投入了很多的时间,每一天都早上八点钟去公司,晚上十二点钟再回家,这么勤奋,都没有用。等待你的还是失败。

    sinomanager-li
    2019年11月07日 18:33
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  • 未来的领导者,必须具备这7项品质

    未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景,需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。如果再加上自我觉察、责任感以及自信和良好的情商,这是一个强大的组合。

    sinomanager-li
    2019年11月07日 12:00
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  • 不懂这三个原则,你的产品创意再好也卖不动

    很多人可能会说:“我在我的创意内容中也用到了这些原动力,比如亲情、友情等,为什么还是没有人关注?还是传播不起来?用户还是不会使用、购买、推荐我们的产品呢?”

    sinomanager-li
    2019年11月06日 16:45
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  • 百度搞了个首发计划,N.E.X.T.全链AI营销将成新常态

    在个人电脑时代,百度搜索无疑是数字广告的霸主。作为信息分发和注意力资源的集散地,百度推广在当时成为了数字投放的“标配”;但在移动时代,如果还仅仅只基于流量提供商业信息的精准触达,显然难…

    sinomanager-li
    2019年11月05日 09:36
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  • 一个资本大佬:4条找人经验,创业公司必看

    创业公司首先要聚焦业务,先想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后,再去寻找战略对口的人才。跟与战略对口的人共事,做事效率才高。

    sinomanager-li
    2019年11月04日 16:43
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  • 韩都衣舍:从淘品牌到生态赋能者

    依靠独创的产品小组制模式,淘品牌起家的韩都衣舍,打造了一个涵盖数百个时尚品牌的生态帝国。

    sinomanager-li
    2019年11月04日 11:33
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  • 平台化管理:升维与微粒化

    “要实行平台化管理,应从关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化五个方面入手。”

    sinomanager-li
    2019年11月01日 16:35
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  • 团队合作,从打破知识割据开始

    跨界团队拥有传统团队不可比拟的知识资源优势。如果团队成员充分合作,必能借助大众智慧产生创造性成果。

    sinomanager-li
    2019年11月01日 11:08
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  • 不懂这3点,企业文化就是一句“空口号”

    好的企业文化可以团结内部员工,并能适应环境的发展而产生自我驱动。但现实中,很多领导者都忽略企业文化,认为它虚无缥缈,还有一部分管理者知道企业文化对提升团队绩效有重要作用,却不知从何下手,让企业文化沦为一句“空口号”。

    sinomanager-li
    2019年10月31日 17:56
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  • 华为,真的很“轴”

    在华为内部有一句话,叫做“力(力量)出一孔,利(利益)出一孔”。 这句话其实是由历史上管仲的一段话演绎而来的。 管仲说:“利出于一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。

    sinomanager-li
    2019年10月31日 11:58
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  • 领导力,首先是自律

    对于任何企业的成功来说,没有什么比管理者忽略员工和企业文化更危险。知识型员工以及受过更多教育的员工的增加,让管理成为区分企业优劣的重要标准之一。同样的人和资源,在不同管理者作用下绩效产出差异极大。

    sinomanager-li
    2019年10月30日 15:47
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  • 不健康的上下级关系,大多因为这一误区

    大部分情况下,我们都可以看到一个很有意思的现象,很多企业在抱怨,内部可用的人才少,外部合适的人才难找。甚至一些成功的管理者认为优秀的人才在企业外,要花80%的时间去找人。

    sinomanager-li
    2019年10月30日 11:03
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  • 斩获两项年度大奖,中国好凉茶演绎中国好营销

    临近年底,又到一年一度的营销案例盘点季。10月27日,第26届中国国际广告节“2019广告主年度盛典”在江西南昌举行。百余广告主亮相,众品牌企业汇聚,共襄盛会。 加多宝凭借“‘激情篮球…

    sinomanager-li
    2019年10月29日 11:59
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  • 走进腾讯广告的”朋友圈”,看商业如何从”一时赢”到”一直赢”

    当“增长乏力”的呼声持续蔓延,为何总有人依然可以乘风破浪,逆势增长? 在10月24日举办的“以实鉴真”腾讯广告高峰论坛上。腾讯广告再度聚焦“增长话题”,提出以持续价值增长为核心的“长线…

    sinomanager-li
    2019年10月28日 18:26
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  • 稻盛和夫:领导者要向全体员工讲述工作的意义

    要让企业发展壮大,首先,作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你;同时,要给员工讲述工作的意义;然后,要树立高目标,就是揭示企业的愿景,确立企业的使命;还要不断地向员工诉说企业的哲学;要努力提升你们自己的心性。只有彻底贯彻这几条原则,企业才能不断成长。

    sinomanager-li
    2019年10月28日 16:12
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CEO专栏

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  • 在KPI上的弯路实践

    餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们有小费制;第二、避免“非正式组织”的负面影响,一个组织背后是有非正式的组织...

  • 重视人在企业的价值

    对于一个老板来说,能吸引什么人才,跟理想有关。如果理想是做中国最好的公司,可能就会吸引中国最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚劲波 58同城创始人...

  • 企业一号位不可推卸的两大责任

    真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,必须在不确定性当中找到确定性。主将必须要严谨,但如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法完成的。 张勇 阿里巴巴CEO 作为企业一号位...

  • 应对企业的周期问题

    企业需要站在价值的地板上与周期共舞。但是,有些企业的价值地板会变的,可能只有它原来价值的十分之一、二十分之一,甚至可能是负数。 郭广昌 复星集团董事长 过去这些年,复星投资了很多企业。...

  • 互联网为什么无法冲垮便利店

    其实,互联网不是不想杀便利店,它们不仅蠢蠢欲动,而且还已经杀过好几次了,可惜最终都没有杀死。 对于便利店,互联网不是不想杀,它们不仅蠢蠢欲动,而且还已经杀过好几次了,可惜最终都没有杀死...

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