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海爾全員創客機制再升級 明年將實現“萬人持股”

2019年11月08日 17:41

作者 / 南 山

編輯 / 蘇 珊

海爾全員創客機制再升級 明年將實現“萬人持股”-一點財經

全員創客,根本在于解放人,意在為全員賦能,是全員自主創業的探索。

通過本次職代會可以看出,海爾所作的努力就是要讓每一個小微創客都成為創業家,成為海爾生態系統內一個具有自主性及能夠創造價值的主體。

10月30日,海爾集團公司第七屆職工代表大會第七次會議在海爾大學如期舉行,本次大會共有來自海爾各個鏈群小微的102名代表參加。本次大會上共審議修訂了7項議案,進一步擴大了全員創客機制激勵平臺的范圍,強化了“三權”讓渡,豐富了員工關懷項目,明確了社會責任的常態化。

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“全員創客機制”成為熱詞

此次職代會的一大亮點是通過了《海爾集團公司創客合伙人管理辦法》《海爾集團公司創客合伙人創客股權實施細則》等議案,全員創客機制再次升級,讓員工從被管理的客體變為主體,并在勞動所得外,分享資本利得,獲得企業發展帶來的紅利。

海爾全員創客機制再升級 明年將實現“萬人持股”-一點財經

海爾創客激勵平臺從最早的600人,發展到去年底的2000人,2020年末這一范圍將擴大至10000人。很明顯,這一變化面向的是海爾生態平臺上的全體創客,未來海爾將激勵更多優秀員工搶入創客激勵平臺。

“全員創客”成為此次職代會的關鍵詞,這也意味著,在員工勞動所得的前提下,加快全員創客機制落地步伐的海爾向所有人開放了另一條激勵路徑,即每個人都可以通過自己的努力獲得企業股份,進一步釋放全員創新創業活力。

西方管理理念是以契約來驅動員工,在這種模式下,企業與員工之間是單純的雇傭關系,員工如流水線上的工具,自身的創造力和主動性被泯滅了。與之不同的是,海爾打破科層制,形成了開放性創業生態,打造無數個自創業、自組織、自驅動的小微企業,讓生態圈中的每個人都能夠直面市場和用戶,通過自主創造價值來獲得分享。通過激發“人”的價值最大化,展現海爾整個商業賦能模式的系統性變化。

通過全員創客機制,海爾創業平臺上的員工更自主、更自治。員工變成了創業者,也就跳出了傳統管理學意義上的組織體制的束縛,可以在用戶需求的指引下更自由地實現鏈群生態的重組與再造。

此外,本次海爾職代會明確了創客激勵的方向,那就是創造用戶價值、創建生態品牌和生態場景、孵化創造新物種,在這三個領域做出貢獻的優秀鏈群創客都可以搶入到創客激勵平臺。

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讓每個小微創客成為創業家

海爾的創客平臺機制把有圍墻的花園變為開放的生態系統,在這樣的生態中,創客、鏈群發揮著重要作用,是海爾不斷創新的關鍵因素。因此,在本次職代會上,也就如何放權給鏈群小微,提高其創業自主性給出了明確答案:進一步細化“三權”讓渡,將用人權、決策權、分配權交給創客。

在創造價值的基礎上,用多少人、用什么樣的人都由小微和鏈群自主決定;各個鏈群根據自己的業務場景,可以自主進行時間管理,選擇考勤時間、制定年假計劃等等;完全由創造的用戶價值決定薪酬分配,讓創造用戶價值的員工最大化分享價值。

進入物聯網時代,海爾的戰略聚焦與組織進化也在隨著時代而不斷演進,目的是構建一個與物聯網時代更相稱、更開放的網絡生態組織。

現在,海爾已經孵化出了衣聯網、食聯網、血液網、疫苗網等物聯網生態新物種;此外,在中國品牌價值100強研究報告中,海爾連續18年居中國品牌價值100強首位;2019年,BrandZ?全球最具價值品牌100強榜單中,海爾成為BrandZ?歷史上第一個,也是目前全球唯一的物聯網生態品牌……這些都是海爾持續探索管理模式、激發全員創客創新活力所結出的碩果。

全員創客,根本在于解放人,意在為全員賦能,是全員自主創業的探索。通過本次職代會可以看出,海爾所作的努力就是要讓每一個小微創客都成為創業家,成為海爾生態系統內一個具有自主性及能夠創造價值的主體。

當他們真正從一棵棵小草成長為參天大樹之時,也正是海爾這個熱帶雨林生態不斷走向豐富與完善之時。

  本文來源: 一點資訊 責任編輯:sinomanager-li
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